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总监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行(xíng)使下(xià)列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的(de)生产经营(yíng)管理工作，组织(zhī)实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司年度经(jīng)营计(jì)划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司(sī)内(nèi)部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)贵州海拔高度是多少的具(jù)体规章(zhāng)。

总监工作(zuò)内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施(shī)。

总监(jiān)和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是其所属事(shì)业单(dān)位或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一监(jiān)管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监等(děng)等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总经理与部门经(jīng)理(lǐ)之间的职(zhí)位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织里(lǐ)职务最高的管理(lǐ)者与(yǔ)负(fù)责(zé)人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是旗下(xià)某(mǒu)个事(shì)业体或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业(yè)中也(yě)是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于(yú)总(zǒng)经理和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签(qiān)订合(hé)同和处(chù)理业务；组织经营管理班子，提(tí)出(chū)任免副(fù)总经理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程(chéng)师及(jí)部门经理(lǐ)等高级职员的人选，并报董事会(huì)批(pī)准；

　　定(dìng)期(qī)向董事会报告业务情(qíng)况(kuàng)，向董(dǒng)事(shì)会提交年度报告及各(gè)种报表、计划、方案(àn)，包括经(jīng)营计划(huà)、利(lì)润分配方(fāng)案、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的(de)主要(yào)职责是修订及执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的(de)制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；制定运(yùn)营中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和业务贵州海拔高度是多少计(jì)划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的(de)其他(tā)任务。

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