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湖南电大几本,湖南长沙电大是几本 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财(cái)经社独家获悉,充(chōng)当各业(yè)务技术中台的(de)阿里CTO线(xiàn)近(jìn)日完成了组织架构的调整(zhěng)。原先CTO线中的业务中台(tái)、供应(yīng)链中台等核心团队并入CDC(国(guó)内数字商业板块,包含天猫、淘(táo)宝等),其余团队(duì)少数(shù)并入(rù)各子公(gōng)司,大部分团(tuán)队被纳入爱橙(chéng)技术(shù)。

  爱橙技术属于阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗(qí)下提(tí)供专业技术服务的(de)全(quán)资(zī)子公司。

  知情(qíng)人士称,原阿里CTO吴(wú)泽(zé)明(花名(míng)范禹)将(jiāng)出任爱橙CEO,继续(xù)向集(jí)团CEO张(zhāng)勇(花名逍遥子(zi))汇(huì)报。随着这(zhè)次调整,集团(tuán)CTO这个岗位也成为(wèi)历史。阿里(lǐ)其他职(zhí)能线(CRO线(xiàn)、CFO线等)也将(jiāng)与CTO线一(yī)样被“化整为零(líng)”。

  多位内部员工评价(jià)称,这意(yì)味(wèi)着阿里的技术大中台(tái)将彻底成(chéng)为(wèi)历史,取而(ér)代(dài)之的(de)是进(jìn)入具体(tǐ)业务,变成专(zhuān)属的小(xiǎo)中台(tái)。

  阿里CTO线的前身为平台技(jì)术事业群(qún),是独立(lì)于具(jù)体业务的技术研(yán)发团队,充当阿里的技(jì)术中台,主要为(wèi)淘系电商(shāng)提供技术(shù)服务。阿里校园(yuán)招聘(pìn)官网对CTO线的介绍是:“天(tiān)猫(māo)、淘宝(bǎo)、淘(táo)菜菜(cài)、淘(táo)特、闲(xián)鱼……这里是全球(qiú)最(湖南电大几本,湖南长沙电大是几本zuì)大规模的电商平台技术(shù)底座。”此次架构调(diào)整中,最为核心的业务中台(tái)和供(gōng)应链(liàn)中台被并入(rù)大(dà)淘系,是(shì)意料之(zhī)中。

  按照张勇的(de)说法,阿(ā)里拆分的初(chū)衷(zhōng)是让组织(zhī)变敏捷。他在(zài)此前的一封(fēng)全(quán)员信(xìn)中表(biǎo)湖南电大几本,湖南长沙电大是几本示:“中后(hòu)台能力将有序进入到(dào)相关业务集团和(hé)公(gōng)司,为前台业务(wù)发展继续(xù)发挥重要价值。多个业务集团和公(gōng)司所必需的共享中后(hòu)台服务,将通过专(zhuān)业服(fú)务公司的模(mó)式提(tí)供。”

  爱橙(chéng)技术是张(zhāng)勇口中(zhōng)的“专业(yè)服(fú)务公司”之一(yī)。据企查查(chá),爱橙(chéng)技(jì)术是阿里巴巴的(de)全资(zī)子公司,法(fǎ)人是阿里前任CTO程立(花名鲁肃)。不少内部人士将(jiāng)这家公司视(shì)为“阿里内包(bāo)”,员工与爱橙签约,实际工(gōng)作是(shì)服(fú)务于阿里各业务。爱橙员工有正式(shì)工号和(hé)花名,但没有登录阿里(lǐ)内网“阿(ā)里味”的权限。

  类似爱橙这样(yàng)的“专业服(fú)务公司”,阿(ā)里还(hái)有不少(shǎo),但目前已有整合(hé)的趋势。阿(ā)里全资子公司(sī)乌鸫科(kē)技(jì)也是一些员工(gōng)眼(yǎn)中的“内(nèi)包”公司(sī),法人(rén)陈琴(花名霜波)是阿里本地生活技术中台的负责人。多名内部员工(gōng)称,此(cǐ)次(cì)调整后,乌鸫(dōng)科技(jì)的员工所(suǒ)属(shǔ)部门调整(zhěng)为爱(ài)橙。

  在不到(dào)8年时(shí)间里,阿里经历了中(zhōng)台的建设到(dào)拆分。阿(ā)里CTO线的拆分,意味着(zhe)中台彻(chè)底变薄。

  2015年末,阿里(lǐ)提出“大中台+小前台”,目的是构(gòu)建一个可复用的平台,来支撑前台多(duō)样化的业务(wù)需求,用张勇的话说(shuō)是“避免重(zhòng)复(fù)造轮子”。

  到2020年末,不(bù)断变厚的中台本身已成为一种冗余(yú)。张勇曾在内网直言,“中(zhōng)台过(guò)于臃肿(zhǒng)和僵化,阻碍了业务(wù)的快速发展(zhǎn)和颠覆性创(chuàn湖南电大几本,湖南长沙电大是几本g)新。”自(zì)此,阿里(lǐ)对组织架构的调整重心变为“让组织(zhī)更敏捷(jié)”,中台不断变薄(báo),设(shè)立(lì)四(sì)大CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东等多家互联网巨头在此前后亦开始削弱中台。

  在(zài)阿(ā)里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆(chāi)分之际(jì),大中(zhōng)台也将和阿里的集体婚礼一样,彻底(dǐ)退出历(lì)史舞(wǔ)台。

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