雪(xuě)没有罩子的瑜伽老师，瑜伽老师没带胸罩豹财经(jīng)社独家获(huò)悉，充(chōng)当(d没有罩子的瑜伽老师，瑜伽老师没带胸罩āng)各(gè)业(yè)务(wù)技术中台(tái)的阿里(lǐ)CTO线近日完成了组织架构的调整。原先CTO线中的业务中(zhōng)台、供应链中台等核心团队并入CDC（国内(nèi)数字商业(yè)板块，包含(hán)天猫、淘宝等），其(qí)余团队少(shǎo)数并入各子公司，大部(bù)分(fēn)团队被纳入(rù)爱橙技术(shù)。

　　爱(ài)橙技术(shù)属(shǔ)于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿(ā)里巴(bā)巴旗下提(tí)供(gōng)专业技(jì)术服务的全(quán)资子公司(sī)。

　　知(zhī)情人士(shì)称，原阿里CTO吴泽明（花名(míng)范禹(yǔ)）将出(chū)任爱橙(chéng)CEO，继续向(xiàng)集(jí)团CEO张(zhāng)勇（花名逍遥子(zi)）汇报(bào)。随着这次调整，集团CTO这个(gè)岗位也成为历史。阿里(lǐ)其他职能线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将与CTO线一样被“化(huà)整为零”。

　　多位内部员工评价称，这意味着阿里的(de)技术大中(zhōng)台将彻(chè)底成(chéng)为历史，取而代之的(de)是进入具体(tǐ)业务，变(biàn)成专属(shǔ)的小(xiǎo)中(zhōng)台。

　　阿里CTO线的前身为平(píng)台技(jì)术事业群，是(shì)独立(lì)于具体业(yè)务(wù)的技(jì)术研(yán)发团队(duì)，充当阿里的技术中台，主要为淘系电商提(tí)供技术(shù)服务。阿里校园招聘官网对CTO线(xiàn)的介绍(shào)是：“天猫、淘宝、淘(táo)菜菜(cài)、淘特、闲鱼……这里是全球最(zuì)大规模(mó)的电商平台(tái)技术底座。”此次(cì)架(jià)构调整中，最为核心的(de)业务中台和(hé)供应链中台被(bèi)并(bìng)入大淘系，是意料(liào)之中。

　　按照张勇的说法，阿里拆分的初衷是让(ràng)组织变敏捷(jié)。他在(zài)此前的一封全员信中(zhōng)表示：“中后台能力将有序进入(rù)到(dào)相关业(yè)务集团和公(gōng)司(sī)，为(wèi)前台业务发展继(jì)续发挥重要价(jià)值。多个(gè)业务集团和公(gōng)司所必需(xū)的共享中后台(tái)服务，将通(tōng)过专业服务公司(sī)的(de)模(mó)式提供。”

　　爱橙技术(shù)是张(zhāng)勇口(kǒu)中(zhōng)的“专业服(fú)务公(gōng)司”之(zhī)一(yī)。据企查查，爱橙(chéng)技术是阿里巴巴(bā)的(de)全资子(zi)公司，法人是阿(ā)里前任(rèn)CTO程立（花(huā)名鲁肃(sù)）。不(bù)少内(nèi)部人士将这家公司视为“阿里内包”，员工与爱橙签约，实际工作是(shì)服务于(yú)阿里各业务。爱橙员工有正(zhèng)式(shì)工号(hào)和花名，但没有登录阿里内(nèi)网“阿里味(wèi)”的权(quán)限。

　　类似爱橙这(zhè)样(yàng)的(de)“专业服务公司”，阿里(lǐ)还有不少，但目前已(yǐ)有整合的趋(qū)势。阿(ā)里全资子公(gōng)司乌鸫(dōng)科技也是一些员(yuán)工眼(yǎn)中的“内包(bāo)”公(gōng)司，法(fǎ)人陈琴（花名霜波）是阿里(lǐ)本地(dì)生活技(jì)术中(zhōng)台的负责人(rén)。多名内部员工称(chēng)，此次调整(zhěng)后，乌鸫科技的员工(gōng)所(suǒ)属部门调整(zhěng)为(wèi)爱橙。

　　在不(bù)到(dào)8年(nián)时间里，阿里经历了中台(tái)的建设到拆分。阿里CTO线的拆(chāi)分，意味着中台彻(chè)底变薄。

　　2015年末，阿里(lǐ)提出“大中台(tái)+小前(qián)台”，目的是构建(jiàn)一个可复用的(de)平台，来(lái)支撑(chēng)前台多样化的业务需(xū)求(qiú)，用(yòng)张勇的话(huà)说是(shì)“避(bì)免(miǎn)重(zhòng)复造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚(hòu)的中(zhōng)台(tái)本身(shēn)已成(chéng)为(wèi)一种冗余。张勇曾在(zài)内网直言，“中台过于(yú)臃(yōng)肿和僵化(huà)，阻(zǔ)碍了业务的快速(sù)发(fā)展和颠(diān)覆(fù)性创新。”自此，阿里对组织架构的调整重心变(biàn)为“让组织更敏(mǐn)捷”，中台不断变(biàn)薄，设立四大(dà)CEO是一个明确的信号(hào)。字节跳(tiào)动(dòng)、京东(dōng)等多(duō)家(jiā)互联网巨头在(zài)此前(qián)后亦开始削(xuē)弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大中台也将和阿里的集体(tǐ)婚礼(lǐ)一样(yàng)，彻底(dǐ)退出(chū)历史舞台(tái)。

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