唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌(mò)陌内部员(yuán)工处获(huò)悉，近两个月(yuè)内，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅速启动了三四个(gè)不同的出(chū)海项目，瞄(miáo)准中东、北非等(děng)地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶(jiē)段。这些项目的领头人(rén)均被(bèi)视(shì)为唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至(zhì)还包括唐岩的助理。在公(gōng)司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩押注出(chū)海决(jué)心的体现。

　　从某种程度(dù)上(shàng)来说，在(zài)国内社交格局基本(běn)已定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救(jiù)陌陌(mò)的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社交(jiāo)巨(jù)头，已(yǐ)经在(zài)舒适区里(lǐ)待(dài)了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎(hū)从未(wèi)遭遇过(guò)战争，先(xiān)发优势让它在成立(lì)之(zhī)初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌(mò)生(shēng)人社交赛道(dào)的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大(dà)的用户体量(liàng)成功抓住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌(mò)现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个互联网(wǎng)公司(sī)能做到如此(cǐ)北京北站属于哪个区 北京北站在地铁几号线？，更何(hé)况(kuàng)它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静(jìng)的(de)水面之下，陌陌危(wēi)机四伏(fú)。在产品(pǐn)端，公(gōng)司(sī)成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿(yì)以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播(bō)强势(shì)崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开(kāi)始显(xiǎn)露疲态，公司营收(shōu)已经连续三年下滑，且(qiě)始终未能找到(dào)新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也(yě)毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他(tā)对(duì)陌陌没有什(shén)么特(tè)别(bié)的情感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像一个(gè)人平静地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力(lì)推(tuī)动陌陌改名(míng)挚(zhì)文集团，将产品(pǐn)与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜(xī)，这样的刺激还(hái)不足以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因(yīn)健康(kāng)原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长唐岩(yán)接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的(de)陌(mò)陌(mò)能(néng)找到(dào)正确的(de)航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内(nèi)，陌陌(mò)在(zài)北京互联网行业都(dōu)是中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代(dài)名词。工作(zuò)时间(jiān)稳(wěn)定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表示(shì)，“曾经七点一(yī)过，领导就(jiù)不(bù)可能(néng)在(zài)工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠(dié)加上季度(dù)奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量级企业(yè)里依旧保(bǎo)持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌(mò)还会固(gù)定给每一(yī)位员工(gōng)发一(yī)台iPhone，即(jí)便在互联网大(dà)厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德(dé)里、吉隆坡等多(duō)个城市(shì)出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集中团建，一次(cì)性包(bāo)下了当地近800间酒店(diàn)客(kè)房(fáng)。这(zhè)场盛大的(de)狂欢(huān)，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开(kāi)始，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日(rì)子结束了。回归的(de)唐(táng)岩开(kāi)始出现在具体的(de)业务层会议上，直接听取来(lái)自一线的(de)汇报，并不时做(zuò)出辛辣(là)点评，甚至(zhì)在会(huì)议上怒斥相关负责人(rén)。类似情(qíng)况在(zài)此(cǐ)前(qián)王力(lì)任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资(zī)深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加(jiā)班(bān)明显多了起来。大量的需求随(suí)着会议(yì)袭(xí)来，张超现(xiàn)在(zài)每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同(tóng)步开启了(le)大(dà)规模的裁员(yuán)动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的妻子张思川。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作(zuò)，在其(qí)带领下，陌陌加速降本(běn)增效(xiào)。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职能(néng)部门甚至(zhì)直接(jiē)被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动(dòng)公(gōng)司(sī)创新齿轮转动。半年时(shí)间(jiān)内，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三次创业营(yíng)活(huó)动，鼓励员(yuán)工(gōng)提出新的创意(yì)，试图(tú)从(cóng)中孵化出新(xīn)的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会随(suí)之而来。张(zhāng)超告诉时代(dài)财经，如果不(bù)是唐(táng)岩的回(huí)归，他(tā)极有可(kě)能因没有发展前景而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列(liè)举措，打消了(le)他(tā)的念头。他希望(wàng)再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上(shàng)他都能一针见血地指出问题核心(xīn)所在，对不同业务(wù)的(de)理(lǐ)解也都(dōu)很透彻(chè)。我肯定更愿意(yì)跟(gēn)着唐岩(yán)一起(qǐ)干(gàn)，起(qǐ)码大方向上感觉(jué)不会出错。相比之(zhī)下，入职(zhí)这么几年我基本没有接(jiē)触过(guò)王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始(shǐ)人与职(zhí)业经理人的区别(bié)。前者(zhě)往往代表着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规，从(cóng)无(wú)到(dào)有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险控制，按(àn)部就(jiù)班(bā北京北站属于哪个区 北京北站在地铁几号线？n)。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术(shù)场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统(tǒng)计，上线(xiàn)至今(jīn)该APP仅获得不到2万次(cì)下(xià)载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩(yán)接管的创新事业部自(zì)成立以来，已先后孵化了照片交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓(méi)、婚恋交友软件对(duì)对等众多新项目(mù)，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来(lái)者机(jī)会寥寥。如今活跃在(zài)公众(zhòng)眼中的社(shè)交“第(dì)二(èr)梯队(duì)”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内市(shì)场突(tū)破难寻，唐(táng)岩将重心转向海外实属(shǔ)必然。可问题在(zài)于，此前十(shí)年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能(néng)否成功，还(hái)要打上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌的前两次(cì)出海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别(bié)推出(chū)自己的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限于文(wén)化差异，以及(jí)较发达地区相对老旧的(de)产品形态，这些应用并没(méi)有打开(kāi)海外(wài)陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东(dōng)南(nán)亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市场尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上(shàng)线(xiàn)了(le)一款功能上有些像(xiàng)早期陌(mò)陌的陌生人(rén)社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形(xíng)态已经被有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知、本地化运营(yíng)等多个(gè)方面均处(chù)于劣势，最(zuì)后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留有火种的是陌(mò)陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人(rén)的(de)出海业务部，推(tuī)出(chū)了两款瞄准中东(dōng)市(shì)场的出海陌生人(rén)社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而在(zài)中东，同(tóng)类产品市场(chǎng)份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕(bì)。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速(sù)消失。

　　只有被(bèi)认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地(dì)区(qū)的宗(zōng)教文化约束(shù)，在没有(yǒu)同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据内部(bù)员工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模(mó)至少可(kě)以排(pái)到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收结构(gòu)的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时(shí)代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会(huì)、主播分成(chéng)，以换(huàn)取他(tā)们(men)的合作，如此(cǐ)一来产品(pǐn)便(biàn)难以(yǐ)盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚文集(jí)团(tuán)曾表示公司(sī)采取了(le)降低分成比(bǐ)例的策略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩一(yī)个(gè)收购而来的(de)探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼(ní)市场下载(zài)及(jí)活跃用(yòng)户(hù)规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马来西(xī)亚(yà)等(děng)东南亚市场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出(chū)海业务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品的优(yōu)先级都要低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太(tài)慎重了，好几(jǐ)个(gè)海外业(yè)务只(zhǐ)投(tóu)了十几万元试(shì)水，看(kàn)到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时(shí)还(hái)在强调，“我其实不(bù)建议出(chū)海(hǎi)，因(yīn)为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场(chǎng)，你的产品才有辐(fú)射(shè)能(néng)力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错(cuò)过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前(qián)的，已是一个群(qún)狼(láng)环绕的红(hóng)海市场，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大各方资(zī)源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的(de)创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最后(hòu)的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远(yuǎn)称(chēng)不上是绝境。但面对(duì)摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前的限制和(hé)天花板北京北站属于哪个区 北京北站在地铁几号线？，留(liú)给其试错和调(diào)整的时(shí)间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

未经允许不得转载：绿茶通用站群 北京北站属于哪个区 北京北站在地铁几号线？