上一休一是什么意思，上一(yī)休一的(de)工作(zuò)好还是8小(xiǎo)时好是上一(yī)休一或做(zuò)一休一意思是工作一天，休息一天，再工(gōng)作一天，休(xiū)息一(yī)天(tiān)的。

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上一休一是(shì)什么意(yì)思(sī)，上一休一的工作好(hǎo)还(hái)是8小时好

　　做一休一(yī)属于(yú)不(bù)定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无(wú)固定工作时数限制的工时制度。

　　适(shì)用于(yú)工(gōng)作性质和职责范围不受固定工作时间限(xiàn)制的劳动者的(de)。

　　正常(cháng)工作(zuò)时间，是(shì)指用人单位在法(fǎ)定(dìng)工作时(shí)间内所确(què)定的工作时间。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每日工作时间(jiān)不超过(guò)八小时、平均每周工作时间(jiān)不超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是(shì)指法(fǎ)律(lǜ)规定的在(zài)一般情况下(xià)普遍适用(yòng)的，按照(zhào)正常作息办法安排(pái)的工作日和工作周的工时(shí)制度(dù)。

　　我国(gu辣妹是夸人还是骂人的，辣妹是夸人还是骂人的话ó)的标准工时为劳动者每(měi)日工作8小时(shí)，平均每周工作(zuò)40小时，每周(zhōu)至少一天休息日。

我国(guó)的法定(dìng)工作时间是多(duō)久

　　劳动者每(měi)日(rì)工作时(shí)间不超过8小时(shí)、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间不超过40小(xiǎo)时的(de)工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据《劳动法(fǎ)》第三(sān)十六(liù)条规(guī)定的(de)工(gōng)时制度合理确定其劳动定额(é)和计件报酬标准(zhǔn)。

上(shàng)班时长超过八小时是否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的(de)相关规定(dìng)，国家实行八(bā)小时工作制度，即劳动者每天工作时间不得超(chāo)过八(bā)小时，每周工作(zuò)时间不得超过四(sì)十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无(wú)限制的延长工作(zuò)时间，用工单(dān)位要根(gēn)据劳(láo)动者的(de)身体状况适当延长一(yī)至三小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用工者要求员工(gōng)加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的(de)百分之一百五十(shí)的工资标准支(zhī)付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位(wèi)经劳动行政(zhèng)部门的批准(zhǔn)，可以实行不(bù)同(tóng)的工作和(hé)休(xiū)息时间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位(wèi)，工(gōng)作时间(jiān)给(gěi)予调(diào)整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休一就(jiù)是两(liǎng)一个(gè)人(rén)上(shàng)24小时，休(xiū)息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一(yī)的(de)意思(sī)是(shì)上一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休一简单来说就是(shì)所从事(shì)的这(zhè)个工作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都(dōu)是辣妹是夸人还是骂人的，辣妹是夸人还是骂人的话当(dāng)天的工作时间比较长，同样休(xiū)息的(de)时间也比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略(lüè)

　　全球战略管理，在(zài)酒店业的市场环境和制度环(huán)境(jìng)快(kuài)速变化的今天，酒店(diàn)的管理(lǐ)者必须考虑这(zhè)几个问题(tí)，客源市场的消(xiāo)费(fèi)模式是否变动(dòng)。

　　政府的产业政(zhèng)策对(duì)我是(shì)否有利，替代型和互补型的厂商的发展战(zhàn)略和市场策(cè)略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后(hòu)、甚至(zhì)更长时期以后我的企(qǐ)业的发(fā)展目标是什么。

　　还需要(yào)什么(me)资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述(shù)问(wèn)题的(de)思(sī)考和解答将导致中国酒店管(guǎn)理的重(zhòng)心从策略(lüè)到战(zhàn)略的转移(yí)。

　　策略(lüè)层面的管理(lǐ)行为正在成为常(cháng)识和常规，战略层面的管理(lǐ)行为则(zé)成(chéng)为企业(yè)家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层面(miàn)的管理，中国的酒店企业也(yě)可能(néng)有一(yī)时的红火，但是不能保证(zhèng)其(qí)长期稳定的(de)成长，也不(bù)能保证人力资源、营销(xiāo)网络等方面的良性运(yùn)作(zuò)。

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