唐岩回归(guī)半(bàn)年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的(de)第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部(bù)员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启(qǐ)动了三四个(gè)不同的出(chū)海项目(mù)，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前均已走到立(lì)项阶段。这些项(xiàng)目(mù)的领头(tóu)人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包(bāo)括(kuò)唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上来(lái)说，在国内社交(jiāo)格(gé)局基本已(yǐ)定、监管不断(duàn)加强的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的(de)最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待了太(tài)久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过(guò)战争，先发(fā)优势让它在成(chéng)立之初迅(xùn)速(sù)积累大量用(yòng)户，稳(wěn)坐陌生(shēng)人社交(jiāo)赛(sài)道的(de)头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用(yòng)会计(jì)准则(zé)）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈(yíng)利以(yǐ)来(lái)，陌陌已经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望(wàng)去，没有哪个(gè)互(hù)联(lián)网公司能做到如此，更何(hé)况(kuàng)它账上还趴着133亿(yì)元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平(píng)静的(de)水面之下(xià)，陌(mò)陌危机四(sì)伏。在(zài)产(chǎn)品端，公司(sī)成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后几乎再(zài)无(wú)明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下(xià)滑(huá)，2022年(nián)四(sì)季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛(jué)起之后，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的(de)秀(xiù)场直播开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连(lián)续三年下(xià)滑，且(qiě)始(shǐ)终(zhōng)未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公(gōng)司(sī)管理(lǐ)层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平(píng)淡(dàn)，就像一个(gè)人(rén)平静地接(jiē)受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚文(wén)集团，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望(wàng)借此(cǐ)逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌陌(mò)App单一产(chǎn)品(pǐn)的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激(jī)还不足(zú)以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健(jiàn)康原因辞(cí)去公司CEO一职(zhí)，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司(sī)开始卷(juǎn)起来(lái)了(le)。”这(zhè)是(shì)唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互(hù)联(lián)网行业都是中厂(chǎng)“小而美(měi)”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时(shí)代财(cái)经(jīng)表示，“曾经七点一(yī)过，领(lǐng)导就(jiù)不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳(wěn)定(dìng)的16薪再叠加(jiā)上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节等(děng)大厂，但在同(tóng)量级企业里依旧(jiù)保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每(měi)一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在(zài)互联网大(dà)厂纷纷高举降(jiàng)本增效(xiào)大旗缩(suō)减福利的2022年(nián)，这(zhè)项(xiàng)传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌(mò)陌还(hái)曾带领全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡等多(duō)个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团(tuán)建，一(yī)次性包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的(de)狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光(guāng)。

　　但从(cóng)去年10月开(kāi)始，陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平”的(de)日(rì)子(zi)结束(shù)了。回归的唐岩开始出现在具体的(de)业务层会议上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并不时(shí)做出(chū)辛辣(là)点评，甚(shèn)至在会议上怒(nù)斥相关负责人。类似情(qíng)况在此前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和(hé)），而(ér)且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一(yī)名资深员工(gōng)向时(shí)代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导(dǎo)，员工加班(bān)明显多了起(qǐ)来(lái)。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张超现在每天(tiān)最(zuì)早(zǎo)也要九点才(cái)能(néng)离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌陌还(hái)同步(bù)开启了大规模的(de)裁(cái)员(yuán)动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文集(jí)团(tuán)的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多(duō)名陌陌员工对(duì)时代财经证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆(fù)盖大(dà)部(bù)分部门，一(yī)些职能部门(mén)甚(shèn)至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年时(shí)间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并(bìng)在公(gōng)司内部(bù)发(fā)起三次(cì)创(chuàng)业营活(huó)动，鼓励员工提(tí)出新的创意，试图(tú)从中孵化(huà)出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会1兆欧等于多少千欧，1兆欧等于多少欧姆单位换算随(suí)之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能(néng)因没有发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力(lì)很强大(dà)，业务会上他都(dōu)能一针见血(xuè)地(dì)指(zhǐ)出问(wèn)题核心所在，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起(qǐ)码(mǎ)大方向(xiàng)上(shàng)感觉(jué)不(bù)会出(chū)错。相比之下，入职(zhí)这么(me)几(jǐ)年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与职业(yè)经理人的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破(pò)陈规(guī)，从(cóng)无到有(yǒu)；而后者(zhě)却是(shì)预算(suàn)管理，风险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜(xī)的是，其(qí)首(shǒu)战就(jiù)遭(zāo)遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推(tuī)出的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技(jì)术场景落地。然(rán)而，这一(yī)新(xīn)作没能打(dǎ)响(xiǎng)任何水花(huā)。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得(dé)不到(dào)2万次下(xià)载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩接管(guǎn)的创(chuàng)新(xīn)事业部自(zì)成立以来，已先后孵化了(le)照片交(jiāo)友软(ruǎ1兆欧等于多少千欧，1兆欧等于多少欧姆单位换算n)件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓(méi)、婚恋交(jiāo)友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但至今无一(yī)爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识是(shì)，社交寡(guǎ)头格局(jú)已定，后来(lái)者机会(huì)寥(liáo)寥。如今活跃在公(gōng)众眼中(zhōng)的社(shè)交“第二梯队(duì)”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌(mò)陌曾连续四(sì)次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功(gōng)，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自(zì)己的(de)英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然(rán)而，受(shòu)限于文化差(chà)异(yì)，以及(jí)较(jiào)发达地区(qū)相(xiāng)对老旧的产(chǎn)品形态，这些应(yīng)用(yòng)并没有打开海外(wài)陌生人(rén)社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南(nán)亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出(chū)海(hǎi)红(hóng)利之(zhī)后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在印(yìn)尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上(shàng)线了(le)一款功能(néng)上有些(xiē)像早期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产(chǎn)品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在市场认知、本地(dì)化(huà)运营等多个(gè)方面均(jūn)处(chù)于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的出(chū)海(hǎi)业务部，推(tuī)出了两款瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的出(chū)海陌(mò)生人社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款游戏化社(shè)交产(chǎn)品。然而(ér)在中东，同类产品市场份额早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商(shāng)分割完(wán)毕(bì)。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势(shì)，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人(rén)语聊社(shè)交方式(shì)，避开了中东地区的宗教文化(huà)约束，在没(méi)有同类竞品(pǐn)的情(qíng)况下迅(xùn)速(sù)打开(kāi)市场。据内(nèi)部员工(gōng)透露(lù)，目前(qián)Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东市(shì)场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症结。前陌(mò)陌员工佳睿(ruì)向时代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一来(lái)产(chǎn)品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降低(dī)分成比例的(de)策(cè)略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个(gè)收购而(ér)来的探探海(hǎi)外(wài)版还在持续运(yùn)营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于(yú)公司战略失误。长期以来，管理层对(duì)于出海(hǎi)业务并(bìng)不重视(shì)，乃至于在很长(zhǎng)一(yī)段时(shí)间(jiān)内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在海(hǎi)外业务上的投资太慎(shèn)重了，好几个海外业务只投了(le)十几万元试水，看到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其(qí)实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成(chéng)熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通美(měi)国(guó)市(shì)场，你的产品(pǐn)才有辐(fú)射能力，去做(zuò)一个印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失误导致陌陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商(shāng)冲向(xiàng)社交(jiāo)赛(sài)道以来，7年时间已(yǐ)过，如(rú)今摆在唐岩面前(qián)的，已(yǐ)是一(yī)个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必(bì)须加大各方资源投入，在奋力(lì)突破文(wén)化壁垒的同时，做出(chū)产品形态(tài)跟(gēn)玩(wán)法上的(de)创新，才(cái)有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远(yuǎn)称不上是(shì)绝(jué)境(jìng)。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制(zhì)和天(tiān)花板，留给其试(shì)错和调(diào)整的时间已(yǐ)经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为化名）

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