部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些是总(zǒng)经(jīng)理大的。

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部(bù)门经理大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部分业务，总(zǒng)经理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或(huò)集团公司）的最高领导(dǎo)层，负(fù)责公司（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行(xíng)政管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多是业新人进拘留所会挨打吗，拘留所新人进去受欺负吗务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作(zuò)上(shàng)区分，同一(yī)部门可(kě)以(yǐ)同时设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主要做某(mǒu)一业务(wù)领域的管理工作，而经理负责(zé)部门的(de)全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监(jiān)的主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划(huà)及(jí)与日(rì)常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的(de)运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他(tā)任务。

部(bù)门经(jīng)理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经营(yíng)权(quán)层次(cì)，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位(wèi)级别处于总经理和(hé)部(bù)门经理之间(jiān)；在(zài)企业所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上(shàng)层领(lǐng)导(dǎo)目前(qián)并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵营(yíng)管理和行政事(shì)务的负责人(rén),由董(dǒng)事会(huì)决(jué)定聘任(rèn)或(huò)者解聘(pìn),经理对董事(shì)会负责(zé),可由董(dǒng)事和(hé)自然(rán)人股(gǔ)东充任,也可由非(fēi)股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承担对公司(sī)具有重要影响力新人进拘留所会挨打吗，拘留所新人进去受欺负吗(lì)或关系公司全局雹侍性的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒(bā)老人,在企业(yè)中也是高层(céng)管理人员.在企业经营权层(céng)面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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