总监和经理(lǐ)是总经理大的。关(guān)于总监(jiān)和经理哪个大以及总(zǒng)监(jiān)和(hé)总(zǒng)经(jīng)理哪(nǎ)个大(dà)，公司总(zǒng)监和经理哪个大，酒店总监和经理哪个大，助理(lǐ)总监(jiān)和(hé)经理哪个大(dà)，总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大百度百(bǎi)科等问(wèn)题，小(xiǎo)编将为(wèi)你整理以下的知识(shí)答案：

总(zǒng)监和(hé)经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的(de)。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理对董事(shì)会负责(zé)，行使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理工(gōng)作，组织实施董事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实施(shī)公司(sī)年度经营计划和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部(bù)管(guǎn)理(lǐ)机构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公(gōng)司的(de)基本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司(sī)的具体规(guī)章(zhāng)。

总监工作内容

　　修(xiū)订及(jí)执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且(qiě)如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其(qí)所属事业单位或分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某一领(lǐng)域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力(lì)资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高(gāo)级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门(mén)经(jīng)理之间的(de)职位等级。

总监和(hé)经理谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就是整(zhěng)个组(zǔ)织里职务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若(ruò)是(shì)在规模较大的组织里 (如(rú)跨(kuà)国企业(yè))，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个(gè)事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第(dì)一监管人，如(rú)项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公(gōng)司(磨刀霍霍向牛羊全诗，磨刀霍霍向牛羊是哪首诗上的sī)日常(cháng)业务的经营管(guǎn)理，经(jīng)董事会(huì)授权，对外签(qiān)订合同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织经(jīng)营管(guǎn)理班(bān)子(zi)，提出任(rèn)免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程(chéng)师及(jí)部门经(jīng)理等高级职员(yuán)的人选，并(bìng)报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况(kuàng)，向董事会提(tí)交年度报告及(jí)各种报(bào)表、计划(huà)、方案(àn)，包(bāo)括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关(guān)的(de)制度(dù)体系、业务(wù)流程；策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策略调整；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善(shàn)；制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标准并(bìng)监督实施；

　　制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)磨刀霍霍向牛羊全诗，磨刀霍霍向牛羊是哪首诗上的标的(de)顺利完成；制(zhì)定运营(yíng)中心(xīn)各部(bù)门的战略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务。

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