唐(táng)岩回归(guī)半年之后，陌陌正在(zài)筹划它(tā)的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处(chù)获悉，近两(liǎng)个月内，陌(mò)陌(mò)已经迅速启动了三四个不(bù)同的出(chū)海项目，瞄准中东、北(běi)非等(děng)地市场，目前(qián)均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公(gōng)司(sī)内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注(zhù)出海决心(xīn)的(de)体现(xiàn)。

　　从某种程度(dù)上(shàng)来说，在国(guó)内社交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出(chū)海几乎是(shì)唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区(qū)里(lǐ)待了太(tài)久。成(chéng)立至(zhì)今，陌(mò)陌几乎从未(wèi)遭遇过战(zhàn)争，先发优(yōu)势(shì)让它在成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又(yòu)及(jí)时转型秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住(zhù)一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌(mò)陌现(xiàn)金流依然稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通用(yòng)会计准则）计(jì)量(liàng)标准(zhǔn)下(xià)，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈利(lì)。放眼望(wàng)去，没有(yǒu)哪个互联网公司(sī)能(néng)做(zuò)到如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿(yì)元现金(jīn)和短期投资(zī)。

　　但在(z好好记住我在你体内的感觉ài)平静的(de)水(shuǐ)面(miàn)之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品(pǐn)端(duān)，公(gōng)司成立12年，主力产品还是(shì)陌(mò)陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿(yì)以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电商直(zhí)播(bō)强势崛起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已经连续(xù)三年下滑(huá)，且始(shǐ)终(zhōng)未能(néng)找(zhǎo)到新(xīn)的(de)增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌(mò)没(méi)有什么特别(bié)的情感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像一个(gè)人平静地(dì)接受衰老，一天(tiān)比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王(wáng)力推动陌陌(mò)改名挚文集团(tuán)，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不足(zú)以给陌(mò)陌(mò)带来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因辞(cí)去公司(sī)CEO一职(zhí)，由(yóu)董事长唐(táng)岩(yán)接任。创(chuàng)始人(rén)躬身(shēn)入局(jú)，迷路(lù)的陌陌(mò)能找(zhǎo)到正确的航(háng)向吗(ma)？

　　大规模(mó)裁(cái)员(yuán)，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了(le)。”这是唐岩回归后(hòu)，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌(mò)陌在北京互联网(wǎng)行业(yè)都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作的(de)张超对时代财(cái)经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位(wèi)上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾(téng)讯(xùn)、阿里、字(zì)节(jié)等大厂，但在同(tóng)量级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还(hái)会(huì)固定给每一位员工发(fā)一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次(cì)航班到日本东京集(jí)中团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的(de)狂欢，吸引了(le)不(bù)少(shǎo)艳羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从(cóng)去(qù)年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子(zi)结束了。回归(guī)的唐岩开始出现在(zài)具体的业务层会议上(shàng)，直接听(tīng)取来(lái)自(zì)一线的(de)汇报，并(bìng)不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在(zài)此前王力任(rèn)期内几乎从未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和(hé)），而(ér)且也(yě)不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工向(xiàng)时代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自(zì)上而下传(chuán)导，员工加(jiā)班(bān)明显多了(le)起来。大量(liàng)的(de)需(xū)求随着(zhe)会议袭来，张超现在每(měi)天最早也要九点(diǎn)才(cái)能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同步(bù)开启了大规模的裁员动作。去(qù)年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的妻子(zi)张思川(chuān)。她被任(rèn)命为挚(zhì)文集团的COO，并接(jiē)手行(xíng)政、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加(jiā)速降(jiàng)本增效。多名(míng)陌陌员(yuán)工对时代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业(yè)务增好好记住我在你体内的感觉长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内(nèi)，唐岩(yán)接手了陌陌创新事(shì)业部，并在公司内(nèi)部发起三次创业营活(huó)动，鼓励员工(gōng)提出新的创(chuàng)意，试图(tú)从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机(jī)会随之而来(lái)。张超(chāo)告诉时代财(cái)经，如果(guǒ)不是唐岩的回(huí)归，他(tā)极有(yǒu)可能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回(huí)归后(hòu)的(de)一(yī)系列(liè)举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩(yán)的(de)人格魅力很(hěn)强大，业务会上他(tā)都能一针(zhēn)见(jiàn)血地指出问题核心所在(zài)，对(duì)不同业务(wù)的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大(dà)方(fāng)向上感(gǎn)觉不(bù)会(huì)出错(cuò)。相比之下，入职这么几年我基本没(méi)有接触过王(wáng)力(lì)。”张超如(rú)此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人(rén)与职(zhí)业经理人的区别(bié)。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后(hòu)者却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的(de)回归，再次吹响(xiǎng)了陌(mò)陌冲(chōng)锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战(zhàn)就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景(jǐng)落(luò)地(dì)。然而，这一新作没能打响任(rèn)何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管(guǎn)的(de)创(chuàng)新事(shì)业部(bù)自(zì)成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友(yǒu)软件对对(duì)等众多新项目，但(dàn)至今无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如今(jīn)的业(yè)内共识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破难寻，唐(táng)岩(yán)将(jiāng)重心转向海外(wài)实属必(bì)然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎(hū)均为败局。如今(jīn)陌(mò)陌(mò)再(zài)次重(zhòng)启(qǐ)出海战略(lüè)能否成功(gōng)，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放(fàng)到(dào)北(běi)美(měi)市(shì)场(chǎng)。然而，受限于文化差(chà)异，以及较发达地区相对老旧(jiù)的产品形态，这些应(yīng)用并没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大门(mén)，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新(xīn)兴市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线(xiàn)了一(yī)款(kuǎn)功能上有些像早(zǎo)期陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地化(huà)运(yùn)营等(děng)多(duō)个(gè)方面均(jūn)处于(yú)劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火(huǒ)种的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余(yú)人的出海业务部，推出了(le)两(liǎng)款瞄(miáo)准中(zhōng)东市场(chǎng)的出(chū)海陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化(huà)社交产(chǎn)品。然(rán)而在中东(dōng)，同(tóng)类产(chǎn)品市(shì)场(chǎng)份额早(zǎo)已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺(quē)乏创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其(qí)依靠(kào)陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地区的宗教文(wén)化约束，在没(méi)有同类竞(jìng)品(pǐn)的情况下迅(xùn)速打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果(guǒ)，却存(cún)在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收益用于(yú)与公会(huì)、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换取他们的合作，如此一来产品便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文集(jí)团曾表示(shì)公司采取了降(jiàng)低分成(chéng)比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损规(guī)模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收(shōu)购而来的探(tàn)探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年(nián)7月(yuè)以来(lái)，探(tàn)探海外版在(zài)印尼市场下载及活跃用户规(guī)模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看来(lái)，陌陌出海(hǎi)困(kùn)难源于(yú)公司战略失误(wù)。长期以来，管理层对于出海业(yè)务(wù)并不重视，乃至于在(zài)很(hěn)长一段时间内，公司出海产品的优先级都要低于好好记住我在你体内的感觉其他国内(nèi)创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太慎(shèn)重(zhòng)了，好几个海(hǎi)外业务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元试水，看(kàn)到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我其实不(bù)建议出海，因(yīn)为我觉得国内市场还没(méi)有到(dào)一(yī)个特别(bié)成熟(shú)的状(zhuàng)态(tài)。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国市场，你的(de)产品才有辐射能力(lì)，去做一(yī)个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失(shī)误导致陌陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已(yǐ)过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已是一个群狼(láng)环绕的红海市(shì)场，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并(bìng)不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各方资(zī)源投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的(de)同时(shí)，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充裕的现金(jīn)流成(chéng)为最(zuì)后的底牌(pái)，当(dāng)下陌陌的境遇还远称(chēng)不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼(yǎn)前的(de)限制和天花板，留给其(qí)试错(cuò)和调整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受(shòu)访者要求，文(wén)中人物均为化名(míng)）

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