标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普(pǔ)遍(biàn)适用的(de)，按照(zhào)正(zhèng)常作(zuò)息办法安排的(de)工作(zuò)日和工作周(zhōu)的工时制(zhì)度(dù)。

　　我国的(de)标准工(gōng)时为劳(láo)动者每日工作8小(xiǎo)时(shí)，平均每周工作40小时(shí)，每周至少一天休息日(rì)。

我国的法定工作时间是多久

　　劳(láo)动者每(měi)日工作(zuò)时(shí)间不超过(guò)8小(xiǎo)时、平均(jūn)每周(zhōu)工作(zuò)时(shí)间(jiān)不超(chāo)过40小时的(de)工时制度。

　　对实行计件工(gōng)作的(de)劳动者(zhě)，用人单位应当(dāng)根据《劳动法》第三(sān)十六条规定的工(gōng)时制度(dù)合(hé)理确定其劳动(dòng)定额和(hé)计件报酬(chóu)标准。

上(shàng)班时长超过八小时是否违(wéi)反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳(láo)动法的相(xiāng)关规定，国家实行(xíng)八小时工作制度，即劳动者(zhě)每天工作时(shí)间不得超(chāo)过八小时，每周工作时(shí)间不得超过四十四小时，这(zhè)是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工(gōng)作时间，用工(gōng)单(dān)位(wèi)要根(gēn)据劳动(dòng)者的身体状况适(shì)当延长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付(fù)报(bào)酬，就(jiù)是不低于工资的百分之一百五十(shí)的工资(zī)标准支付报(bào)酬。

　　不(bù)然员(yuán)工可以(yǐ)依法(fǎ)维护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位(wèi)经劳动行(xíng)政部门的(de)批准(zhǔn)，可以实行不同的工作(zuò)和休息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作时间给予调整(zhěng)至12小(xiǎo)时(shí)是可以的。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一就(jiù)是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)的意思是(shì)上一天班(bān)休(xiū)一天班，也就是说上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单(dān)来说(shuō)就是(shì)所从事的这个工作，是上一天(tiān)一(yī)晚(wǎn)上(shàng)，然后休息一天一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都(dōu)是当天(tiān)的(de)工作时间比较长，同样休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的市场环境和制度环境快速变化(huà)的今(jīn)天，酒店(diàn)的管理者(zhě)必须考虑这几个问(wèn)题(tí)，客源市场的(de)消费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产业政策对我是(shì)否有(yǒu)利，替(tì)代型(xíng)和互补型的厂商的发展战略和市场策略是什么(me)。

　　二年以后(hòu)、五年以后(hòu)、甚至(zhì)更长时期以后我(wǒ)的企业的(de)发展目标是什么。

　　还需要(yào)什么资(zī)源。

　　等等。

　　对总监和经理哪个大上(shàng)述问题的(de)思考(kǎo)和解答(dá)将导致中(zhōng)国酒店管理的重心从(cóng)策(cè)略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略(lüè)层(céng)面的管(guǎn)理行为正在成为常识(shí)和常规，战略层面的管(guǎn)理行为(wèi)则成为企业家的分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没(méi)有战略层面的管理，中国(guó)的(de)酒店企业也可能(néng)有(yǒu)一时的红火，但是不能保(bǎo)证其长期(qī)稳定(dìng)的成长总监和经理哪个大，也不能保证人力资源、营(yíng)销(xiāo)网(wǎng)络等方(fāng)面的良性(xìng)运作。

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